Ford Motor wzywa większość swoich pracowników etatowych do biura cztery dni w tygodniu, co jest najnowszym wysiłkiem producenta samochodów mającym na celu zwiększenie wydajności pracowników i firmy.
W skrócie:
-
Ford Motor wymaga od większości pracowników etatowych czterech dni pracy w biurze, aby zwiększyć wydajność i dynamikę firmy.
-
Nowa polityka wejdzie w życie 1 września i ma przyspieszyć transformację Forda w bardziej dochodową i dynamiczną spółkę.
-
Decyzja Forda odzwierciedla globalne wyzwania firm, które po pandemii szukają równowagi między elastycznością a efektywnością pracy hybrydowej.
„Wielu naszych pracowników jest w biurze trzy lub więcej dni w tygodniu od jakiegoś czasu. Wierzymy, że codzienna praca w cztery oczy pomoże przyspieszyć transformację Forda w firmę o wyższym wzroście, wyższej marży, mniej cykliczną i bardziej dynamiczną” — poinformował rzecznik Forda w oświadczeniu.
Rzecznik powiedział, że nowa polityka dotyczy większości globalnej siły roboczej etatowej, ale odmówił podania konkretnej liczby. Ford powiadomił pracowników o zaktualizowanej polityce w środę, a wejdzie ona w życie 1 września.
Przedsiębiorstwa na całym świecie zmagają się z tym, ile elastyczności zapewnić pracownikom od czasu pandemii koronawirusa w 2020 roku. Niektóre, takie jak JPMorgan i Amazon nakazały pracownikom hybrydowym powrót do pracy pięć dni w tygodniu.
General Motors, rywal Forda, spotkał się z krytyką pod koniec 2022 r. za wzywanie pracowników do pracy w biurze na trzy dni w tygodniu. Firma wycofała się z tej polityki przed jej wdrożeniem w 2023 r.
Producenci samochodów z Detroit próbowali pozyskać dyrektorów z Doliny Krzemowej, którzy są przyzwyczajeni do bardziej elastycznego stylu pracy, jednocześnie wdrażając bardziej rygorystyczne zasady dotyczące premii i obecności, aby zaszczepić poczucie pilności, podczas gdy firmy ścigają się z gigantami pojazdów elektrycznych, takimi jak Tesla.
Ford w lutym obniżył premie akcyjne dla wielu swoich menedżerów średniego szczebla, co, jak stwierdziła firma, było posunięciem mającym na celu zachęcenie do poprawy wyników. W zeszłym roku GM zmienił ranking oceny wyników pracowników na system, otwiera nową kartę, który wywierał większą presję na osoby o słabych wynikach, aby poprawiły wydajność lub odeszły.